【48812】「落地事例」广东巴蒂米澜服饰有限公司

　　集自主面料研制，独立出产运转，个人高端定制，集体定制全方位开展的服装企业

　　巴蒂米澜品牌是一家集自主面料研制、独立出产运转、个人高端定制、集体定制全方位开展的企业。自1996年创立以来在高端西服、旗袍定制范畴已走在同行的前列。2016年，公司完结股份制变革，行将上市正式登陆资本市场。

　　在技能层面，巴蒂米澜的“互联网+”服装形式，自主立异开发专属的3DVR智能试衣体系，对西服等进行模块化定制，让咱们顾客彻底参与到服饰的规划傍边来，创始了私家订制职业在“互联网+服装”形式的先河。

　　从原身为顺德区巴蒂米澜开展为广东省巴蒂米澜，徐总用了5年的时刻，其间的艰苦程度可想而知，在开展过程中，也面临了许多各类各样的问题，在徐总带领团队参与股权鼓励课程前，巴蒂米兰首要存在如下问题：

　　面临巴蒂米澜职工丢失的问题，在华一课程现场，海洋教师教学了关于在职股鼓励的有关内容，然后徐总所带领的团队在制定计划的一起，也导入了在职鼓励的鼓励机制！课程完毕后，2014年7月，徐总将计划在企业施行落地，自此，巴蒂米澜的职工丢失率每年一直在2%以下，可以说，在职鼓励很好地协助巴蒂米澜处理了职工丢失的问题。

　　出售团队作为企业发生成绩的中心部分，其狼性的强弱直接影响了企业的营业额。当业务员成绩做到必定数额后，其做成绩的积极性会逐渐下降。在课程现场，海洋教师向徐总介绍了超额赢利鼓励法，当业务员完结必定出售额方针，超越部分成绩按份额额定进行鼓励。徐总及其团队对此种鼓励方法非常认可，毫无踌躇地将此种鼓励方法导入到计划规划中，自七月导入，2014年下半年出售额增长率比之前高了60%，赢利也直接提升了30%！

　　“听海洋教师讲赢利大于出售额的逻辑，我深受启示，从那以后我就有一个愿望，未来把自己的公司做成大众公司。凭借华一世纪渠道力气，许多同学了解我项目后，纷繁参加，咱们现在成立了广东米澜出资控股股份有限公司，方针冲刺IPO渠道。”课程完毕后，徐总如是说。