产改进行时 银川月美制衣有限公司以高素质人才培育促进企业高质量发展

　　银川月美制衣有限公司（以下简称月美制衣）是一家集设计、生产、经营、服务为一体的宁夏本土专业化知名品牌服饰企业，产品涵盖校服、高级手工定制、西服、制服、职业装、工作服等不一样的风格和不同功能系列新产品。公司现在存在员工109人，其中一线%；拥有大专以上学历的产业工人有7人，占产业工人总数的9.3%，劳务移民及失地农民60人，产业工人平均岁数达到40岁。

　　公司产业工人队伍整体忠诚企业、爱岗敬业、吃苦耐劳、乐于奉献、较为稳定，是一支推动公司改革发展的可靠力量。但队伍结构不优，年龄偏大、文化素质不高，掌握高新技术、前沿技术的高技能工人比较缺乏，快速推进产业工人队伍建设改革、提高产业工人队伍素质势在必行。实施产改工作以来，月美制衣按照政治上保证、制度上落实、素质上提高、权益上维护的总体思路，把产业工人队伍建设作为实施科技兴企、人才强企和高水平质量的发展战略的重要支撑和基础保障，纳入企业管理总体设计和日常管理范围，积极搭建产业工人学技练艺、创新创效、发展晋级、生产经营、民主管理等平台，努力造就一支有理想守信念、懂技术会创新、敢担当讲奉献的产业工人队伍，为促进公司高水平质量的发展提供强有力的人才支撑。

　　搭建产业工人学技练艺培训平台，着力培养高技能复合型人才，不断的提高职工技能素质。

　　一是狠抓以岗位培训为主的复合型技能人才教育培训。在技能训练中注重实操训练，建立岗位练兵卡，大力开展复合工种技能竞赛。坚持导师带徒的培养办法，鼓励员工参加第二工种职业技能学习，通过技术人员和技师等现场授课，使员工朝着“精一门、会两门、通三门、学四门”的方向上发展。二是坚持以实用型为导向。逐渐完备产业工人技能评价制度和公司、部门、车间三级培训制度，科学制定各层级培训计划，强化校企合作，积极地推进实训基地建设，完善工作流程，通过在岗培训、以工代训和外出研修，为产业工人提素赋能创造条件。三是搭建劳动竞赛工作体系，在实践中增强本领。全力抓好部门、车间、班组三级劳动竞赛管理工作，逐步扩大覆盖面、提高参与度，构建了组织方式、竞赛评估、竞赛激励、竞赛保障相衔接的劳动竞赛工作体系。以“当好主人翁，建功新时代，为实现公司高水平质量的发展目标建功立业”为主题，开展2项公司级劳动竞赛、5项班组级劳动竞赛，100人次在劳动竞赛中增强了工作本领。四是以技能比赛为平台，提升职工技能素质。以提升技术能力为目标，每年举办一届全体职工大比武活动，已形成了“职工培训、比赛、奖励、晋级”四位一体的工作循环机制。结合不同岗位要求，制定了相应的参考试题、学习计划、练兵内容，举办各类技能比赛 10余场次，300余人次职工参赛。

　　搭建产业工人职业发展晋级平台，着力健全职工成长成才机制，不断拓展产业工人职业发展空间。

　　一是夯实基础，完善制度。改革人事管理体制和薪酬激励办法，完善高技能人才选拔任用、待遇制度等举措，拓宽产业工人职业发展通路，建立健全培养、考核、使用、待遇相统一的激励机制，拓宽了职工职业发展空间，推动了产业工人队伍建设。截至目前，修订了涉及企业产业工人薪酬、福利、培训、技能提升等方面的制度20项，疏通产业工人职业发展通路。采取持续提升全员薪酬与高技能人才待遇等措施，激励人人渴望成才、人人努力成才，人均增收由3000元/月涨至4000元/月，其中33%一线元/月。选拔业绩突出、现场管理能力强、群众公认的一线产业工人担任基层车间的内设班组负责人；选拔技术好、创造新兴事物的能力强、解决现场实际问题过硬的产业工人首席技师，现已选拔10名一线工人担任首席技师。二是建立、完善员工评价奖励制度。各类荣誉向一线工人倾斜，结合员工日常评价、创新创效成绩等，积极开展劳模申报、先进代表选拔。2023年，企业一线员工谢思梅被评为银川市劳动模范，张海燕等10名一线工人被选为企业先进员工。通过创建劳模工作室、劳模及先进事迹宣讲、设置劳模及先进示范岗等活动，推动形成学习劳模、崇尚技能、创先争优的浓厚氛围。三是构建班组建设工作体系。构建了工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化的班组建设工作体系，围绕基础管理、安全生产管理、成本管理、民主管理、思想政治工作和管理创新等方面，扎实推进6S管理模式进班组、进岗位和班组标准化管理等工作，夯实了班组的管理基础，增强了班组的凝聚力、向心力和战斗力，使班组建设更符合公司高水平发展的需要。四是提高政治待遇，辐射带动员工成长成才。公司实行技能人才在工会等群团组织中兼职机制，把优秀技能人才吸纳进工会组织，参与所在单位重大事项决策，列席公司CEO办公会等重要会议，根据自身的需求征求重大决策意见。邀请专业水平过硬的技能专家，参与企业技术改造和项目建设。五是实行员工管理、技术“双通道”职业晋升制度。通过劳动和技能竞赛、合理化建议征集等活动，对员工擅长领域、发展趋势做评估并组织针对性培养，使员工能够在合适的岗位上发挥作用。2023年，10名员工被提拔到管理岗位，6名一线工人被调到研发技术、特定种类设备操作及管理等岗位。

　　一是坚持落实以职代会为基本形式的民主管理制度。公司坚持企业在重大决策上听取员工意见，涉及职工切身利益的重大问题一定要经过职代会审议。推进厂务公开，保障员工参与管理和监督的民主权利。公司坚持每三年与员工签订一次集体合同，就工资薪酬、休息休假、社会保险、劳动安全、女职工权益保护等直接涉及职工切身利益的问题在集体合同中予以规范，从源头维护职工合法权益。二是坚持涉及员工利益的重大事项一定要通过民主讨论。对员工绩效考核必须做到“三公开、三确认、一同时”，即：绩效考核办法公开、考核过程公开、考核结果公开，考勤公开确认、分配公开确认、结果公开确认。设置厂务民主管理公开栏，及时公开涉及员工切身利益的焦点热点问题，有效发挥员工民主监督作用，使权力在阳光下运行，公开公正在班组落实。通过职工代表提案、“职工之声”信箱、专题调研等方式，拓宽和畅通职工建言献计、表达诉求的渠道。三是保证职工代表有效参与公司日常生产经营管理。落实员工群众知情权、参与权、表达权、监督权，每月组织5名一线员工代表参加公司CEO办公会，每半年召开一次管理层与一线员工恳谈会，坚持问政、问需于员工。2023年，累计收到反馈合理化建议50余条，其中有30条被采纳，有效的发挥了产业工人在企业未来的发展中的主力军作用，2023年节省本金累计30余万元，企业年产值由25万件提升为30万件，年营业额由1400万提升为1800万。四是坚持人文关怀，全力实施员工困难帮扶工作。有效落实工会“四送”帮扶工作品牌，扩大帮扶工作范围、提高帮扶工作标准，有效帮扶解决了员工的实际困难。2023年慰问各类困难、患病、嫁娶员工家庭16户，累计发放8万元劳保用品及12万元节日慰问品。组织并且开展各类大型节日慰问活动9场，员工集体生日会12场，假期职工子女托管班2场、累计托管儿童70余人，托管周期达50天/期。五是提升员工生活质量，创建员工“幸福家园”。投入50万元对员工餐厅、宿舍、职工之家、心理咨询室、儿童托管教室、培训室等区域进行新建及硬件升级。宿舍配备家具、网络、洗衣、淋浴设施等，员工免费入住；餐厅按照“2+1+1”标准供应菜肴，公司人均每天补贴20元餐费；建设可容纳30名儿童托管集学习、娱乐为一体的多功能员工子女爱心托管阵地、员工心理咨询室、员工机动车车棚、大型员工素质培训室。

　　下一步，我们将紧紧围绕建设改革工作的目标要求，深化理解认识，破解明显问题，逐渐完备推进产业工人队伍建设改革的常态化、长效化工作机制，持之以恒的推进产业工人队伍建设改革工作，总结推出更多体现月美特色、符合月美实际的创新举措，切实锻造一支有理想守信念、懂技术会创新、敢担当讲奉献的产业工人队伍。