【48812】经济日报多媒体数字报刊

　　宁夏汇川服装有限公司一季度的开展情况让总经理侯建军心花怒放。汇川不过是一家小企业，但半年不到却发生了两件大事：其一是面临世界金融危机冲击，汇川赢得出口创汇164％的高增长；其二是“汇川”商标被国家工商总局认定为“我国驰名商标”，其主打产品————“汇川”牌高档西服跨入了我国名牌西服队伍，完毕了西部不能出产高档西服的前史。

　　一个土生土长、规划不大的西部企业，在西部服装行业技能、资金、工业环境均处于下风的情况下，靠什么打破东部滨海服装企业集群的重围获此荣誉呢？总经理侯建军说：“小企业只要靠技能改造和立异，铸就大品牌，抢占大商场。”

　　“没有立异，就没办法构成微弱的竞争力。”侯建军和记者说：在开始为客户很多定制服装时，汇川运用的仍是手艺图纸，单量单裁形成技能人员缺少，很多合同不能准时完结，出产功率和产品合格率较低。未处理这一问题，一方面，汇川加快强化“硬件”配备，先后从日本、德国引入了先进缝制设备，从意大利引入全套立体整烫设备和工艺技能；出资几十万元引入了辅助规划软件，完成了由手艺图纸向电子图纸的改变，开始完成了批量出产的信息化；接着引入了美国辅助规划和制作体系，处理了单量单裁的技能问题，提高了产品合格率，面敷料本钱大幅度的下降。另一方面，着力在信息化流程全面立异。2000年，汇川自主研发了办理信息体系、服装归号体系软件，处理了大规划定制和差异化、优质化、快速化之间的诸多矛盾，成为全国服装企业专一一家国家“863”方案CIMS（计算机／现代集成制作体系）使用演示工厂。

　　“通过在信息化方面的不停地改善改造，咱们用信息化整合了出产、办理和出售等一切的环节，产生了新的出产力，构成了‘灵敏出产’商场反应机制，具有了跻身国内一流西服制作业的实力。”侯建军扬了扬眉毛说，“在西部小城搞服装，既不占有利地势，也不占人气。打拼商场凭什么？靠思路立异！”上世纪90年代汇川起步时，东部滨海的民营服装企业兴起抢占全国商场，加上外资企业服装品牌的进入，汇川在中高端西服商场难有生存空间，一时寸步难行。通过剖析，汇川发现尽管外地产品占有了宁夏商场，但企业并没有进来，宁夏定制服装商场空间巨大，所以把重心搬运到了为本地企业和事业单位定制服装上来。主打定制服装后，汇川的客户群一会儿大了起来，企业、机关、事业单位和校园医院都纷繁到汇川定制服装，产品也由西服、衬衫、夹克扩大到各类制服，乃至帽子。因为质量好，加上服务快捷，十几年来汇川简直垄断了宁夏服装定制商场，并将事务做到了陕甘宁内蒙古毗连区域，乃至山东等滨海区域，成为跨区域闻名服装企业。2008年，汇川抓住机遇，在很多国内外大牌服装企业缩短或关闭的时分，主动出击，高薪聘请了世界一流服装企业的规划团队担纲规划，主攻高端西服。不到一年，就出产出了意大利风格的汇川“卡帝尔”麻衬、半麻衬高档西服，并于本年取得我国驰名商标，一举完成了品牌腾跃。

　　小企业具有了大品牌，占有了大商场。2009年，汇川尽显“小伟人”本性，出产各类西服、衬衫61.1万件。2010年第一季度各项经济指标创出了前史最好成果。